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インデックス
表紙
目次
■1.飲料業界の動向
-飲料業界の動向
■2.2015年度 決算概要
-2015年度 連結決算の概要
-2015年度 飲料販売部門カテゴリ別四半期別販売状況
-2015年度 連結決算 営業利益の増減要因 -前期比-
-2015年度 連結決算 営業利益の増減要因 -期初計画比-
■3.当社グループのビジネスモデルと中期経営計画
-DyDoグループのビジネスモデル
-ダイドードリンコの特徴・強み
-グループ理念・ビジョン・スローガン
-中期経営計画「Challenge the Next Stage」-4つのチャレンジでNext Stageへ-
■4.2016年度からの事業戦略 -次代に向けた企業価値創造へのチャレンジ-
-事業戦略
▼自販機ビジネスモデルの革新によるキャッシュフローの継続的拡大
-自販機ビジネスモデルの革新によるキャッシュフローの継続的拡大
-自販機チャネルにかかる固定費構造の抜本的改革へのチャレンジ
-自販機を活用したプラットフォームビジネスへのチャレンジ
-クローズロケーション獲得の加速化
-データ分析に基づく自販機コラムの最適化
▼「ダイドーブレンド」のブランド力の向上
-コーヒーの市場動向
-缶コーヒーの新たな顧客獲得へのチャレンジ①
-缶コーヒーの新たな顧客獲得へのチャレンジ②
-既存の枠組みを越えた販路拡大へのチャレンジ
-独自性あるソフトドリンクのラインアップ
▼海外事業展開の加速による トップラインの飛躍的成長
-トルコ市場への参入①
-トルコ市場への参入②
-マレーシア市場への参入①
-マレーシア市場への参入②
-ロシア市場への参入
-海外展開の将来像
▼M&A戦略による新たな収益の柱の確立
-2015年度 期末 連結貸借対照表の概要
-M&A戦略による新たな収益の柱の確立
■5.2016-2018年度の利益計画
-2016年度 通期業績予想の概要
-飲料販売部門 四半期別販売数量の推移
-2016年度 通期予想 営業利益の増減要因
-2016-2018年度 中期経営目標達成ストーリー
-資本政策と株主還元について
■6.企業価値を高めるためのガバナンス体制
-ポートフォリオ管理イメージ
-持株会社体制への移行
-取締役会の活性化・機能強化
-業績連動型インセンティブ制度
-持続的成長の実現