【ノート】
◎3点目に、事業戦略に関する内容として、今年度の航空事業の進捗について説明します。
◎国際線旅客事業においては、アジア・北米路線を増便した一方、新型機材の投入により、プロダクト・サービスの強化を進めています。今後も、生産量の拡大を継続して、当社グループの成長を牽引していきます。
◎国内線旅客事業は、小型機材を活用して需給適合を推進するとともに、柔軟な運賃戦略で収入の最大化を追求しています。グループの収益基盤を、更に強化していきます。
◎国際線貨物事業は、旺盛な需要を取り込みつつ、運賃の改定などによりイールドを向上させました。一方で、旅客便ネットワークの拡大に合わせて、フレイター生産量を抑制しています。貨物便ネットワークの再構築により、事業収益性を改善させます。
◎LCC事業について、バニラエアでは、イールドマネジメントを強化して、増収につなげました。主力の台湾線でも競争力が回復するなど、業績は着実に向上しています。Peach Aviationは、9月下旬から仙台空港を拠点化して、新たな路線に就航しました。今後も、両社がそれぞれの強みを活かしながら、日本やアジア地域で活躍していくように、グループ経営の立場からサポートしていきます。
◎一方、コスト面については、今後の成長に備えるための経営の基盤固めとして、安全や品質サービス、更に人財に関する投資を強化しています。安全の更なる堅持を最優先課題として取り組み、基本品質の徹底にこだわります。人財については、労働市場の需給バランスを見極めながら、将来に備えた安定的な確保に努めます。
◎7ページをご覧ください。