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4/33 ■２．2018～2022年度 中期経営戦略
【テロップ】
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◎新たな中期経営戦略のテーマについて、ご説明します。 ◎ご覧の通り、2018年度から2022年度までの5年間を、3つのステージに区分しました。 まずは、事業基盤を固めてから、国際線事業を中心に成長を加速し、持続的な利益成長を追求していく方針です。 これらを実現するために、今回は、3点からなる戦略の「柱」を掲げました。 ◎1点目は、「エアライン収益基盤の拡充」です。ANAとLCC、それぞれが、基本品質を向上させる一方、最適なポートフォリオを追求することで、収益基盤を拡充させていきます。 ◎2点目は、「既存事業の選択・集中、新たな事業ドメインの創造」です。 ノンエア事業においても、成長を追求していきます。 ◎3点目は、「オープンイノベーションとICT技術の活用」です。 商品競争力の向上や、働き方改革の推進により、政府が提唱する、「超スマート社会」の実現に貢献します。 ◎これらのテーマを着実に実行することで、世界のリーディングエアライングループとしての地位を、確立したいと考えています。 ◎7ページをご覧ください。
【ノート】
